Yönetim Sözlüğü

Aranan Kavram

Birlik Ruhu

Birlik (takım) ruhu kavramı, bir grubun ve/veya birliğin, kendini oluşturan bireylerden daha fazla anlam ifade ettiğini ortaya koymak için kullanılır. Klasik Yönetim Yaklaşımı’nın teorileri arasında yer alan Yönetim Süreci Yaklaşımı’na önemli katkılar sağlayan Fayol, H., yönetimi bir süreç olarak ele alarak, yönetim fonksiyonlarına ait çıkış yollarının örgüt üyeleri aracılığı ile bulunacağını ifade eder. Yönetim fonksiyonlarına ait uygulamaların ilkelere dayandırılması gerektiğini ileri süren Fayol, H., geliştirdiği ondört yönetim ilkesi (iş bölümü, yetki ve sorumluluk, kontrol birliği vb.) ile örgütsel verimlilikte artış sağlanacağını savunur. Ondört ilkeden biri olan birlik ruhu (personel birliği, takım ruhu) kapsamında; güçlü örgüt için işgörenler arasında bağlılık ve uyum sağlanırken emir komutanın dikkatli uygulanmasına, takımların işbirliği içinde çalışmaya teşvik edilmelerine, bireysel yeteneklerin kolektif bütünlük içerisinde sergilenmesine, birlik içinde çalışarak uyuma katkı sağlayacak yüzyüze ve doğrudan iletişimin seçilmesine dikkat çeker.   
Özetle, Fayol H.’ye göre üst yönetimin görevi; işgörenlerin motivasyonunu yükselterek yönetim faaliyetlerini kontrol ve koordine etmek ve sözü edilen faaliyetlerde inisiyatif almaya teşvik edilen işgörenleri çalışmalarının karşılığında ödüllendirerek tüm örgüt üyeleri arasında uyum ve takım ruhu yaratmaktır. 
 

Günün Kavramı

Beklenti Kuramı

Motivasyon teorilerinden, bireylerin nasıl güdülendiklerinin bulunmaya çalışıldığı “süreç kuramları” arasında yer alır. Bireylerin performanslarını yükseltmek için sarf ettikleri çaba ve elde edecekleri ödüle verdikleri değer ile ödüle ulaşma ihtimalini algılamaları olarak tanımlanan teoridir. Teoride bir davranış eğiliminin, davranışın sonucuna ilişkin beklentisine ve sonucun birey için çekiciliğine bağlı olduğu anlatılır. Bireyler, olumlu bir performans değerleme elde edeceklerini bildiklerinde, yüksek düzeyde çaba göstererek ve olumlu performanslarına yönelik olarak, bireysel hedeflerini tatmin edici ödüllerin sahibi olurlar. Vroom, A. V. H. ‘un (1964) oluşturduğu motivasyon teorisinde, bireysel davranış, davranışın sonuçlarının algılanan değerine (valans, çekicilik) göre açıklanır. Bireyler, hedeflerine ulaşmak için performans-ödül hesabını yaparak, bilinçli bir şekilde tercihlerini yaparlar. Modelde, çabanın sonucunda performansa ulaşmak “beklenti”, performansın bireye ödül getirmesi “araçsallık”, ödülün bireyin gözündeki değeri “çekicilik” kavramları ile açıklanır. Beklenti Teorisi, bireylerin işlerinde güdülenmeme sebeplerini ortaya koyar. Her bireyin güdülenmesini açıklayacak evrensel ilkeleri belirlemenin olanaklı olmadığını ifade eden Vroom, A. V. H.’un oluşturduğu teoriyi Porter, L. W. ve Lawler, E. E. geliştirirler. Harcanan çabanın doğrudan performansı yönlendirmediğini ifade eden Porter, L. W. ve Lawler,  E. E. çaba ve performans arasına; bireyin “kişisel beceri ve özelliklerini”, “rol algısını” ve “içsel ve dışsal ödüllerinin doğasını (bireyin kendi veya işyeri kaynaklı ödüller)” dahil ederek, söz konusu değişkenlerin daha iyi performansı sağladıklarını savunurlar. 
 

Bunu Biliyor muydunuz?

A Priori

Geçerliliği deneyimden önce bilinen şey anlamında kullanılır. Önden, önsel, önceden şeklinde ifade edilir. Deneyimden bağımsız, tecrübeye dayanmayan anlamında kullanılır. Akıldan ve akıl faaliyetlerinden üretilen ve deneysel olmayan bilgiye denilir. Doğruluğuna karar verilmesi için gözlem yapılması gereği bulunmayan, tanım gereği doğru olduğu kabul edilen ve mantıksal analize dayalı önermelerle ifade edilir.

Kelime Öner

Son Aranan Kavramlar

    Yeni Eklenen Kavramlar

    Kitap Öner