Yönetim Sözlüğü

Aranan Kavram

Çeviklik

Çeviklik, değişimin ve belirsizliğin hâkim olduğu örgüt çevresinin yarattığı zorluklara karşı oluşturulan bir yanıt olarak algılanır. Rekabet güçlerinin üretim çevrelerinde kuvvetlenmeleri ile çevikliğin, hayatta kalmak ve başarı elde etmek için bir koşul olarak ifade edildiği görülür (Meade vd., 1997).  Buradan çevikliğin, çalkantılı iş ortamında, yönetimsel karar vermede gerekli görülen tüm bilgileri üretmek için, bir örgütün sahip olması gereken yetenek olarak tanımlandığı anlaşılır (Zain vd., 2005). 
Çeviklik, belirsizliğin ve öngörülmezliğin olduğu çevrelerle başa çıkmanın bir yolu olarak ifade edilir. Değişen çevrenin sürekliliği ve dinamizmine karşı ortaya konulan çözüm şeklinde kabul edilen çeviklik, yönetimin yeni paradigmaları arasında yer alır. Çevre dinamiklerine göre değişime zorlanan örgütlerin hareket kabiliyetlerinden biri olarak tanımlanan çevikliğin, örgütsel üretkenliğe katkı sağladığı vurgulanır.

Günün Kavramı

Entelektüel Sermaye

Örgütün piyasa değerinin artıran, kökleri sosyal ilişkilerde ve yapılarda bulunan örgütün başarısı için gereken temel öğe şeklinde tanımlanır. Başka bir ifadeyle, örgütün rekabet edebilirliğinin ana belirleyicisi olan ve örgüte değer katan maddi olmayan varlıklarının tümü olarak kabul edilir. Dinamik bir büyüme aracı olarak ele alınan entelektüel sermaye, tüm ilişki ağlarının yönetimiyle elde edilen bilgi birikimi ve bilginin değere dönüştürülmüş, sonuç üretmiş hali olarak bilgi yönetimini içerir. Entelektüel sermaye; küreselleşme, gelişen bilişim ve iletişim teknolojileri ile işletmelerin geleneksel yaklaşımlarını etkileyerek, örgütsel işleyişlere ilişkin bir paradigma önerisi olarak ifade edilir. İnsan sermayesi (bireyin kendini bilerek, kendine güvenerek ve kendini denetleyerek sorunlarını çözmesi), yapısal sermaye (birey dışı bilgi kaynaklarının tümü) ve müşteri sermayesi (müşteri kitlesi, pazarlama kanalları ve markası vb.) olmak üzere genelde üçe ayrıldığı görülür.

Bunu Biliyor muydunuz?

Çift Ellilik

Örgütlerde çift ellilik, örgütün keşfetme ve faydalanma becerisini ifade etmek için kullanılırken, verimliliğin, gelişmenin ödüllendirildiği, esnekliğin, özerkliğin ve deneyimin gerekli olduğu yeni pazarlarda rekabet etme yeteneği olarak ele alınır. Çift ellilik, örgütlerin keşfetme ve faydalanma arasındaki dengeyi sağlamaları açısından kritik öneme sahiptir. Örgütlerin varlıklarını sürdürebilmeleri için gerekli faydayı yaratmaya ve faydanın devamlılığı için enerjilerini, keşfetmeye yönlendirmelerine ihtiyaçları vardır. Buna ek olarak, örgütlerin çift elli davranarak yeni stratejileri göz önünde bulundurmaları ile ortaya çıkan gerilimi yönetmeleri beklenir. 
Çift elli örgütler yenilikçi ve çevik olma özelliği gösteren örgütler olarak kabul edilir. Değişim karşısında çevik davranarak mevcut kaynaklarını yeniden yapılandıran örgütlerin yeni yetenekler keşfederek onlardan fayda sağlamaları ihtiyacında olmaları sebebi ile çift elliliği benimsemeleri gerektikleri ifade edilir.
Duncan, R. B. (1976), yenilikçi ve verimli olmak adına örgütlerin yapılarını stratejileriyle uyumlu hale getirmeleri için değişime açık olmaları gerektiğini belirtirken, değişime açıklığın örgütlere çift elli olmayı kazandırdığını vurgular. Örgütlerin çift elli olmaları için keşfetmeye ve keşfettiklerinden fayda sağlamaya ihtiyaç duydukları ifade edilir (Tushman, M. L. ve O'Reilly, C. A.; 1996). Gibson, C. B. ve Birkinshaw, J. (2004) ise örgütlerin çift elli olmalarını, işgörenlerin zamanlarını keşfedici ve fayda sağlayıcı faaliyetlere göre ayarlamalarına izin veren örgütsel özelliklerle mümkün olduğunu ortaya koyarlar.

Kelime Öner

Son Aranan Kavramlar

    Popüler Kavramlar

    Yeni Eklenen Kavramlar

    Kitap Öner

    Yönetim ve Organizasyon Kuramları

    Organizasyon kuramları konusu, Yönetim ve Organizasyon bilim dalının temel alanlarından biri olmasına karşın, bu konuya Türkçe yazında yeteri kadar yer verilmemiştir.

    Örgütsel Davranış: İnsan, Süreç, İş ve İnsan Kaynakları Yönetimi

    Örgütsel Davranış ve İnsan Kaynakları Yönetimi çalışmaları arasında dikkate değer oranda ortak bilgi birikimi mevcutken, genellikle çok farklı disiplinler olarak ele alınıyorlar.

    Örgüt Kuramı: Meydan Okumalar ve Bakış Açıları

    Kökenlerinden bugünkü tartışmalara kadar örgüt kuramını inceleyen yazarlar, okuyucuları çeşitli bakış açıları arasındaki eleştirel bir diyaloğa dâhil olmaya özendirmektedirler.

    Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim

    Örgüt ve çevresini konu alan birinci kısım; örgütsel etkililik, etik ve değişen küresel çevrede örgütlenme konuları etrafında toplanmaktadır.

    Örgüt Kuramları

    Çağdaş yaşamın egemen unsuru olan örgütler, yirminci yüzyılın başlarından günümüze dek araştırmacıların ilgi odağı olmuştur. Önceleri, örgütlerin nasıl yönetilmesi gerektiği sorusuna yoğunlaşan...

    Örgütsel Davranış

    Çalışma ve iş yaşamıyla ilgili olan, bu konuda bilgisini artırmak, konulara bakış açısını genişletmek ve uygulamalarını analiz edip geliştirmek isteyen herkesin yararlanabileceği bu kitap, dört ana...

    Bilimsel Yönetimin İlkeleri

    İnsanlık tarihi kadar eski bir sanat olan yönetim, günümüzde de bütün örgütlerde başarının ardındaki en önemli faktör olarak kabul edilmektedir. Sanayi işletmelerinde rekabetçi üstünlüğün...

    Kurumsal Çeviklik ve İmprovizasyon

    Kitapta, stratejik yönetim biliminin içinde yer bulan “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” kavramlarının, bağlamsal ilişkileri ile birlikte düşünsel derinlikleri ve pratik...