Yönetim Sözlüğü

Aranan Kavram

Fayol Köprüsü

Fayol, H.’nin ortaya koyduğu örgüt yapısı ile ilgili olan yönetim ilkelerinden en üst yönetim kademesinden en alt kademeye kadar uzanan komuta zincirini ifade etmek için kullanılan hiyerarşinin, iletişim ve haberleşmede kumanda zincirinin aksamaması için kurulan iskele tahtaları ile birlikte paralel şekilde oluşturulması “Fayol Köprüsü” olarak ifade edilir.
Fayol, H.’ye göre hiyerarşi, haberleşme ve diğer ilişkilerin de takip edildiği en üst yönetim kademesinden en alta doğru kurulan kumanda zinciri olarak ifade edilir. Örgüt büyüklüğüne göre değişen örgüt içi iletişimin hızına bağlı olarak sözü edilen hiyerarşinin, aynı kademedeki işgörenlerin, kendi üstleri ile kurdukları iletişimden ayrı olarak doğrudan birbirleri ile iletişim kurabilmelerini içerdiği belirtilir. Örneğin, yazılı iletişimin karşılıklı görüşmelerle tamamlanarak, düşünce alışverişine elverişli ortamın oluşturulmasının işgörenlerin örgüt ile uyumlanmasına fayda sağladığı savunulur. Bu bağlamda, Fayol, H.’nin örgüt içindeki hiyerarşinin ihtiyaç dahilinde genişletilebileceğini ifade ederek, örgüt içi yatay iletişim mantığını “Fayol Köprüsü” ile anlattığı görülür.

Günün Kavramı

Grup

Grup, belirli bir amaç için bir lider etrafında, normlar ve roller dahilinde, iletişimin karşılıklı olduğu, iki veya daha fazla birey tarafından kurulan uzun süreli oluşumlar olarak tanımlanır. Başka bir ifadeyle grup, ortak amaç için karşılıklı bağımlılık ilişkilerinin kurulduğu bireyler topluluğu olarak nitelendirilir.
Gruplar, kendilerini aynı bütünün üyeleri olarak algılayan, birlik ruhu ile sahip oldukları üyeliğin özellikleri ve değerlerini içeren sosyal anlaşmayı paylaşan, karşılıklı bağımlılık ile etkileşim içinde bulunan, küçük veya büyük (aile, komite, kurul vb.) birey topluluklarıdır.
Bireylerin gruplaşmaya; belirsizliği azaltmak, kimlik bunalımına çözüm üretmek, sosyal kimlik oluşturmak, riski paylaşarak hata yapma olasılığını azaltmak, iş tatminini yaşamak ve aidiyet duygusuna sahip olmanın yanında kabul görmek için ihtiyaç duydukları kabul edilir. 
Biçimsel (resmi), biçimsel olmayan (resmi olmayan, gayri resmi), birincil, ikincil ve referans şeklinde sınıflandırılan grupların, Tuckman, B.’nin Beş Aşamalı Grup Oluşturma Modeli’ne göre; oluşum (forming), fırtına (storming), düzene girme/kurallar (norming), iş başarımı/performans (performing) ve dağılma (adjourning) evreleri olduğu görülür. Modele göre bir aşamadan diğerine geçemeyen grup dağılma ile karşı karşıya kalır. 
Grupların, bireyleri bütünleştiren, bireylerin kendi davranışlarını düzenleyen ve bireyler arası var olan ilişkileri yapılandırmayı sağlayan oluşumlar olmaları, bir aradaki bireylerin davranış, iş bölümü ve roller ortaya çıkarmalarına sebep olur. Bu bağlamda, grupların, örgüt davranışının tanımlanmasında önemli rol üstlendikleri anlaşılır. 

Bunu Biliyor muydunuz?

Duygusal Zekâ

Duygusal zekâ, bireyin kendi duygularının farkına varması, diğerlerinin duygularını anlaması, kendisi ve diğerlerinin içinde bulunduğu duygu durumuna ilişkin elde ettiği bilgileri, düşüncelerinde ve davranışlarında rehber olarak kullanabilmesi olarak tanımlanır. Diğer bir ifadeyle bireyin duyguları ile etkin bir şekilde başa çıkabilmesini sağlayan yetenekler bütünü olarak vurgulanan duygusal zekânın, duygusal işaretleri ve bilgileri anlayabilme ve yönetebilme yeteneği olduğu savunulur. Duygusal zekânın özellikleri arasında kendini tanıma, kendine güven, kendi kendini doğru değerlendirme, empati, sosyal beceriler vb. sayılabilir. 

Kelime Öner

Son Aranan Kavramlar

    Yeni Eklenen Kavramlar

    Kitap Öner