Yönetim Sözlüğü

Aranan Kavram

A ve B Tipi Kişilik

Bireylerin stresi algılamaları üzerine iki tip davranış özelliği sergiledikleri görülür. A tipi kişilik; rekabetçi, başarıya tutkun ve başarıyı miktar ile ölçen, aceleci davranarak zamanla yarışarak zaman baskısını hisseden, kendisi için yüksek beklentilere sahip, saldırganlık, düşmanlık, kızgınlık dürtüleri olan ve başkalarına güvenmeyen olarak betimlenir. Stres yaratıcı işler bu tip kişiliktekiler için yeterince bağımsızlık ve inisiyatif içermeyen işler olarak algılanır.
B tipi kişilik özellikleri arasında; açık, rahat, sakin ve esnek olma, hayatı basite indirgeyerek yaşama ve başarıya zamana içinde yapılan çalışma ile ulaşma yer alır. Kolay sinirlenmeyen, sabırlı, aşırı hırslı olmayan ve düzenli çalışan B tipi kişilikteki bireyler, yaptıkları işten zevk almayı bilen, kendinden ve çevresinden emin bireylerdir.

Günün Kavramı

Chandler A.

Chandler A.’a göre örgüt stratejisi geliştikçe örgüt yapısının gelişmesi mümkün olur. Örgütün kaynakları ve çevresi ile olan ilişkisinin örgütün yapısını etkilediği belirtir. Stratejinin yapıyı belirlemesi veya şekillendirmesi görüşü ile Chandler A. örgüt stratejisi ve yapısının uyumlu hale getirilmesinin önemini ortaya koyar. Buna ek olarak, stratejinin oluşturulmasını takip eden süreçte uygulanmasını sağlamak için örgütün sahip olduğu kaynaklar, insan gücü ve yapısı arasındaki uyumun tesis edilmesinin örgütsel verimlilik açısından gerekli olduğunu ileri sürer. Chandler A. çeşitlenen örgütler nedeniyle uygun örgüt yapısına göre örgütsel verimlilik sağlanacağına vurgu yapar. 
Chandler A. örgüt stratejisindeki değişikliğin örgütün yapısında değişikliğe neden olduğunu ifade eder. Örgütsel strateji ve yapı arasındaki uyumun, örgütün çevresi ile olan ilişkilerini kolaylaştırdığını belirtir. Çevresel değişimin, örgüte yapısında ihtiyaç duyduğu bir değişim olarak yansıdığını ifade eden Chandler A.’nın stratejik yönetimin temellerinin atılmasında büyük katkıları bulunur. 

Bunu Biliyor muydunuz?

Çevik Yönetim

Çevik yönetim, öngörülemez değişimler karşısında proaktif ve yanıt verebilir olan, esnek ve hızlı hareket eden örgütlere ait bir yaklaşım olarak ele alınır. Çevik yönetim yaklaşımını benimseyen örgütler, rekabet avantajını sürdürmek için yenilikçilik anlayışı ile operasyonel süreçlerini yeniden yapılandırarak faaliyetlerine yön kazandırırlar. Yönetimde çeviklik, ürün ve hizmet üreten her tür örgüt için geçerli olan bir çözüme işaret eder.

Kelime Öner

Son Aranan Kavramlar

    Popüler Kavramlar

    Yeni Eklenen Kavramlar

    Kitap Öner