Çağdaş Yönetim Yaklaşımları

Aranan Kavram

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları’na göre örgütler, sosyoekonomik çevrede meydana gelen, sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş olarak da tanımlanan değişimlere göre şekil alırlar. Bu bağlamda, bürokratik akıl yerine örgüt kültürünün öne çıktığı sözü edilen örgütlerde, post-modernizmin temel niteliklerinden olan belirsizlik, çelişki, çok kültürlülük ve kaosun yansımaları görülür.
Örgütleri anlama çabasına yönelik olarak, içinde bulunulan dönemin örgütlere getirdiği bakış açılarına göre ortaya çıkan Çağdaş (Post-Modern) Yönetim Yaklaşımları arasında; “kaynak temelli/tabanlı görüş, kaynak bağımlılığı, işlem maliyeti, vekalet teorisi, yol bağımlılığı, örgütsel ekoloji, kurumsallaşma, yeni kuramsallaşma, eleştirel kuram, kaos ve karmaşıklık, komplekslik, kuantum, örgütsel strateji yaklaşımları ile toplam kalite yönetimi, değişim mühendisliği, personel güçlendirme vb.” yer almaktadır. Çağdaş Yönetim Yaklaşımları, geleneksel teorilere ait kavramların öne çıkarılarak yeniden adlandırılmaları ile oluşturulmuşlardır. Sözü edilen yaklaşımların yönetim teorileri endüstrisine hizmet etmelerinin yanında, Sanayi Devrimi sonrası meydana gelen iktisadi ve sosyal değişimlerin etkileriyle oluşan örgütsel yapılarda ortaya çıktıkları görülmektedir.

Günün Kavramı

Dış Kaynaklardan Yararlanma

Dış kaynaklardan yararlanma, örgüt yönetiminin belirlediği temel yetenek alanlarının dışında kalan işlerin, başka örgütlerden edinilmesi olarak tanımlanır. Başka bir ifadeyle, örgütlerin belirli faaliyetlerini bir başka örgüt aracılığı ile sözleşme dahilinde yürütmeleri olarak anlatılır.
Örgütün dış kaynak kullandığı işin, genellikle diğer örgütün uzmanlaştığı temel yeteneği olduğu kabul edilir. Bu yaklaşımı uygulayan örgüt, işin sonunda nasıl bir sonuca ulaşmak istediğini belirterek, süreci konusunda uzmanlaşmış diğer örgüte bırakır.
Dış kaynaklardan yararlanma yoluna giden örgütler tarafından, sabit maliyetleri değişken maliyetlere dönüştürme, riski azaltma, tedarikçiden gelecek olan bilgi ve yenilikleri değerlendirme vb. amaçlanır. Başka bir ifadeyle, örgütlerin dış kaynak kullanımına başvurmalarının nedenleri arasında; esneklik kazanma, hızlı karar alma, örgüt içi uzmanlaşma, riski azaltma, kaliteyi arttırma ve maliyetleri azaltma yer alır.
Dış kaynaklardan yararlanma, örgütün temel yeteneklerine konsantre olarak rekabet üstünlüğü elde etmesini sağlar. Temel yeteneklerini doğru belirleyen örgütlerin, temel yetenek alanlarının dışında kalan faaliyetlere yönelik dış kaynak kullanımından yararlanarak yoğun rekabet ortamında stratejik üstünlüğe sahip oldukları ifade edilir.

Bunu Biliyor muydunuz?

Çift Ellilik

Örgütlerde çift ellilik, örgütün keşfetme ve faydalanma becerisini ifade etmek için kullanılırken, verimliliğin, gelişmenin ödüllendirildiği, esnekliğin, özerkliğin ve deneyimin gerekli olduğu yeni pazarlarda rekabet etme yeteneği olarak ele alınır. Çift ellilik, örgütlerin keşfetme ve faydalanma arasındaki dengeyi sağlamaları açısından kritik öneme sahiptir. Örgütlerin varlıklarını sürdürebilmeleri için gerekli faydayı yaratmaya ve faydanın devamlılığı için enerjilerini, keşfetmeye yönlendirmelerine ihtiyaçları vardır. Buna ek olarak, örgütlerin çift elli davranarak yeni stratejileri göz önünde bulundurmaları ile ortaya çıkan gerilimi yönetmeleri beklenir.
Çift elli örgütler yenilikçi ve çevik olma özelliği gösteren örgütler olarak kabul edilir. Değişim karşısında çevik davranarak mevcut kaynaklarını yeniden yapılandıran örgütlerin yeni yetenekler keşfederek onlardan fayda sağlamaları ihtiyacında olmaları sebebi ile çift elliliği benimsemeleri gerektikleri ifade edilir.
Duncan, R. B. (1976), yenilikçi ve verimli olmak adına örgütlerin yapılarını stratejileriyle uyumlu hale getirmeleri için değişime açık olmaları gerektiğini belirtirken, değişime açıklığın örgütlere çift elli olmayı kazandırdığını vurgular. Örgütlerin çift elli olmaları için keşfetmeye ve keşfettiklerinden fayda sağlamaya ihtiyaç duydukları ifade edilir (Tushman, M. L. ve O'Reilly, C. A.; 1996). Gibson, C. B. ve Birkinshaw, J. (2004) ise örgütlerin çift elli olmalarını, işgörenlerin zamanlarını keşfedici ve fayda sağlayıcı faaliyetlere göre ayarlamalarına izin veren örgütsel özelliklerle mümkün olduğunu ortaya koyarlar.

Kelime Öner

Son Aranan Kavramlar

Popüler Kavramlar

Yeni Eklenen Kavramlar

Kitap Öner

Aranan Kavram